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Projektmanagement Office

PMO als Rückgrat - Ein richtig aufgestelltes PMO entlastet das Management, die Projektleitung sowie die Projektteams, denen von nun an mehr Zeit und Energie für wichtige operative Projektaufgaben zur Verfügung stehen.

Damit dieses Rückgrat für Dein Projektmanagement gegeben ist, implementieren und/oder optimieren wir das auf dein Unternehmen zugeschnittene PMO unter Berücksichtigung des optimalen Kosten- / Nutzen-Rahmens.

Wir erstellen für Dich:

1: Ist- und Bedürfnisanalyse
Durchführung einer Analyse der bestehenden Methoden, Prozesse, Tools, Bedürfnisse, Erfahrungen und Erwartungen und dokumentieren dies.
2: Leitfaden und PMO-Setup
Wir erstellen einen massgeschneiderten Leitfaden und Umsetzungsplan für die gemeinsam definierten PMO-Aufgabenfelder und PMO-Rollen.
3: Einführung des neuen PMO`s
Wir begleiten oder übernehmen gerne mit unserem Know-How die Implementierung des gemeinsam definierten PMO`s in deinem Unternehmen.
4: Qualitätskontrolle
Wir bieten eine stetige Qualitätskontrolle der eingeführten Strukturen und Prozesse, um den Erfolg des PMO`s auch in der Zukunft zu sichern.
Weiter unterstützen wir Dich bei der passenden Tools- und Ressourcenbeschaffung im Rahmen des Projekt Management Office.

Vorteile eines PMO`s:

Kostenersparnis durch optimierte und standardisierte Prozesse.
Kontrollierter und effizienter Informationsfluss.
Stetige und aktuelle Übersicht von all Deinen Projekten mit Terminen, Budget und Inhalten.
Schonung deiner Ressourcen durch kompetente Unterstützung aufgrund optimalem Kosten- / Nutzen-Rahmen.
Harmonisierung von Projekten und Unternehmenszielen.
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